I nogle situationer kommer der særligt lys på, hvordan ledelse og samarbejde i en organisation, en afdeling eller et team fungerer. Det kan f.eks. være i forbindelse med strukturelle forandringstiltag, i tilfælde af stress reaktioner og øget sygefravær eller i situationer med samarbejdsproblemer.
Jeg har erfaring med som ekstern konsulent at samarbejde med de berørte ledere og medarbejdere om:
- afdækning af aktuelle udfordringer og vigtige ressourcer,
- etablering af rammer og tiltag som dels fremmer en sund håndtering af udfordringerne og dels sikrer, at flere af de involveredes ressourcer bringes i spil samt…
- opfølgning af tiltagene over tid, således at den læring og den praksis, som er blevet tilført, gradvist integreres i den organisationsmæssige virkelighed.
I mit samarbejde med kunder og aktører anvender jeg helhedsorienterede principper og metoder, som bl.a. sikrer, at de involveredes “tavse viden” afdækkes og anvendes som den uvurderlig ressource, den udgør.
Jeg anvender lejlighedsvis ”test værktøjet” MBTI / JTI, da det kan bidrage til afdækning af, hvordan vi typisk foretrækker at anvende os selv og vores kompetencer.
Se videoen herunder:
“Der er en blind plet i ledelse”
