I nogle situationer kommer der særligt lys på, hvordan ledelse og samarbejde i en organisation, en afdeling eller et team fungerer. Det kan f.eks. være i forbindelse med strukturelle forandringstiltag, i tilfælde af stress reaktioner og øget sygefravær eller i situationer med samarbejdsproblemer.
Jeg har erfaring med som ekstern konsulent at samarbejde med de berørte ledere og medarbejdere om:
- afdækning af aktuelle udfordringer og vigtige ressourcer,
- etablering af rammer og tiltag som dels fremmer en sund håndtering af udfordringerne og dels sikrer, at flere af de involveredes ressourcer bringes i spil samt…
- opfølgning af tiltagene over tid, således at den læring og den praksis, som er blevet tilført, gradvist integreres i den organisationsmæssige virkelighed.
I mit samarbejde med kunder og aktører lægger jeg afgørende vægt på principper og metoder, som sikrer, at de involveredes “tavse viden” afdækkes og anvendes. Såvel i den organisationsmæssige hverdag som i forbindelse med forandringer og konkrete udfordringer vil “tavs viden”, som er levende gjort, udgøre en uvurderlig ressource.
Jeg anvender jævnligt ”test værktøjet” MBTI / JTI, da det på inspirerende og effektiv vis kan bidrage til afdækning af, hvordan vi som mennesker typisk foretrækker at anvende os selv og vores kompetencer. Udbytterne for den enkelte leder eller medarbejder er typisk knyttet til kompetenceudvikling og øget selvindsigt. I team sammenhæng øges indsigten i og evnen til håndtering af indbyrdes forskelligheder.